细细考核，在新中国种种失误的教训上，巨人邓小平提出“社会主义初级阶段”理论，并以其作为我国最基本的国情、最大的实际，这种把社会主义阶段化的思惟，真堪称开天辟地，我国改造开放的成绩都得益于此。
纠察人间万物，其发展过程都是分阶段的。动动物如是，人类如是，甚至宇宙也是如斯，这一点，霍金已经阐述了。
企业发展也遵守阶段论。西方管理学早已有“企业生命周期实践”，将企业从生存到扩张强大再到成熟和朽迈进行类人化的分期。每个阶段都向前前进，积跬步，甚至千里。当然，企业的性命周期中是充斥了不断定性和混沌性。
我们考量饮料、家电、电脑、医药工业的成功企业模式，联合我国制药企业实情，把培育企业核心竞争力分为“三阶段”：初级阶段、中级阶段和高等阶段。
企业依照不同的范围、销售额、市场占领率、行业位置、品牌影响力等，会处于不同的发展阶段，并浮现出不同的状态特点和行动方法。
为更好地利用核心力阶段论，我们还提出以下的一些根本准则：
进行核心力营销From EMKT.com.cn，要坚持苏醒的脑筋，避免和战胜教条主义思维、习惯权势的影响以及浮躁情感。必需认清企业实情，捕风捉影，防止做超出阶段特征的义务和决议，免得产生重大失误。
各个阶段企业内部的抵触、好处不同，面临的问题和压力不同，存在的重要抵触也天壤之别，要分清不同阶段的主次矛盾。不同的阶段，有不同的生存法令和成长法则；不同的阶段，有不同的的营销纲要和治理重心。
核心力三要素是总体路线，四项基本准则是战略原则，五个基点是核心力之源。
那么每个阶段的核心营销要点是什么呢？
襁褓期：在低级阶段，企业在渡过生存窘境后，资源依然有限，要集中资源，速度制胜，寻找市场空缺，着力打造单一品牌的胜利，在销售额上能达到亿元级，并成为该品类或该细分市场的引导品牌，市场份额到达30%以上，并在此方向下，提升企业品牌在渠道、终端和最终花费者的著名度和影响力，树立健全渠道系统，培养和晋升销售团队履行力，并进行开发与获取形成企业中心竞争力的特长跟技巧阶段；
而破期：在中级阶段，企业在销售额、竞争力、行业地位上，取得了进一步提升，企业整体销售额已经达到3亿元以上的规模，甚至有实力进入中国制药企业百强，此时，企业各种资源绝对拮据，企业进入核心竞争力五个基点策略因素整合阶段，此时须要重点斟酌后继新产品的开发、资本运作的导入、品牌力的提升，在将来的中国制药业，更为要害的则是基于细分市场的核心才能扩大；
不惑期：在高级阶段，企业已经买通了融资通道、存在了渠道推广体制和品牌效应，企业应当将重心放到，基于企业战略定位，进行核心营销体系的通过效力提升、管理流程优化、研发新产品和资本并购，品牌提升、渠道精耕，并依附企业文化发明凝集力，为企业久长发展和基业长青打下文明内核。
三段论，对中国制药企业来说，就象一个人的成长历程。
首先，要阅历孩童时期，先长骨骼长肌肉，先长大，先培育基础的免疫力，而盈利产品就是企业的“免疫球蛋白”，否则，很可能会夭折；
其次，进入青年时代，身材强健了，膂力充分了，就应该给本人建立幻想，上大学选专业、就业，给自己做好“职业定位”和“职业计划”，并成为专长，当然也有通才，但在这个专业化时代，难度不小，假如东一头，西一头，很可能事业无成；
而后，当步入中年黄金阶段，人的心智、教训、身体、资源都达到高峰，此时则需请求稳，在本身的整体规划下，持续提升核心竞争力，并在此基本上，开展多元化、管理进级和企业品牌的重生。
咱们的目的，就是在波诡云谲的市场中，能铸就企业的经典人生，让企业基业长青！
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